信管家行情交易软件_寰球金融直播:全区域布局铺开 旧改项目为主力军_黄金期货市场特性

原创 admin  2020-09-05 21:49 



国际黄金市场的“三公”特性是指公开、公正和公平。首先,国际黄金市场的公开体现在它是一个价格、交易程序。交易规则都公开的市场,并且从周一到周五不间断交易,从而避免了投资者因为无法交易而蒙受损失的风险。其次,由于黄金市场的交易规模极为庞大,因此没有任何一个个人、机构甚至国家能够垄断和操纵,这是其公正性所在。最后,黄金市场的参与各方基本上是享有对称信息的,没有欺诈、财务报告做假、庄家操纵市场等股市中的丑恶现象。

  2020年对于房地产企业来说是不平凡的一年。除受外部疫情影响外,房地产行业仍在进行深度调整,房地产企业的变化也已初见端倪。

  2020年初,远洋集团(03377。香港(简称“远洋”)正式启动新的“五期”战略。

  远洋提出,未来5年,集团将全面聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益。在保证财务稳定的原则下,通过提高投资标准、坚持城市深度培育等战略,保持主营业务的高质量发展。在继续发展的同时,促进新业务协调发展。

  在布局上,远洋集团更注重区域布局的均衡。截至2019年底,京津冀、长三角、珠三角、长江中游和成渝分别占协议销售额的36%、22%、17%和14%。90%的协议销售额来自五大城市群。

  今年以来,远洋集团先后宣布成立环渤海开发部、北京开发部、西部开发部。目前,“远洋北京”、“环渤海”、“华东”、“华南”、“华中”、“西部”六大区域业务单元的结构已经清晰地展现出来。

  与此同时,总部位于京津冀的远洋集团今年正式宣布了“南进西扩”的口号。

  事实上,早在2005年6月远洋集团就已经进入华南,并在广东中山落地。2006年1月18日,远洋(中山)公司正式注册成立。从政府代建项目开始,到年底,中山海洋城项目正式奠基,远洋集团正式在华南市场站稳了脚。2010年12月,由远洋集团承建的中山博览中心荣获中国建筑质量最高奖项“鲁班奖”。

  2011年,远洋先后收购中山远洋启辰项目和深圳远洋新干线项目。远洋集团开始拓展华南市场。

  随着中山、广州、深圳、珠三角三大支点的确立,远洋集团还在佛山、东莞、珠海、江门、惠州等地拓展布局。在广佛地区,远洋地产在广州核心区对住宅、别墅、办公公寓、城市更新进行了深入布局。广州远洋天郊成为全球首个获得WELL MFR金认证的住宅项目,也是中国首个高标准健康小区。在佛山三水,远洋与中南、华远合作成立三子,开发远洋华远天坛、中南海洋满月湾、华远海洋蓝城等项目。

  2017年左右,远洋开拓福建市场,现已进入漳州、厦门、福州、龙岩等重点城市。

  2018年,《粤港澳大湾区发展规划纲要》全面实施,粤港澳大湾区进入快速发展期。粤港澳大湾区由广东的广州、深圳、珠海、佛山、中山、东莞、惠州、江门、肇庆、香港特别行政区和澳门特别行政区“9+2”组成。大湾区的经济总量、经济质量和经济潜力在国民经济中占有突出地位。

  远洋地产集团总裁助理和中国南方地区总经理赵Jianjun透露,远洋地产集团已经完全实现其进入大湾地区主要城市,但不同类型的项目,包括招标、拍卖和清单,城市改造和旧城改造,建设合作项目,代理。远洋石油紧扣国家湾区发展战略。凭借在华南地区15年的积累,今年正式推出“南移西扩”集团战略。

  从2005年至今,远洋华南事业部已经经历了15个年头。赵建军告诉记者,华南区域在集团的毛利贡献已达到1/3,未来销售份额也将达到甚至超过这一比例。

  扎根在一个新区域,房企们首先要做到就是扩充土地面积,为后续的发展做好基础,传统扩充土储的方式即是通过招拍挂来做新增。但相对于招拍挂,显然远洋集团更加看重旧改所积蓄的能量。在华南市场,远洋主张“双轮驱动”,即,旧改是主力,招拍挂是补充。赵建军透露,未来旧改比重会继续升高。

  对于财务衡量指标,赵建军坦言,远洋是动态指标和静态指标相结合来评判。

  赵建军解读称,湾区是所有开发商的重点,招拍挂确实竞争很激烈,远洋也参与了一些,但坚守投资标准,不冒进。首先做安全的事,其次是灵活但坚持投资标准,有原则,也有针对性。

  赵建军坦言,2010年前后,中山有了扎根基础,远洋开始施行“进城下乡”策略,“进城”首站即是深圳,“当时我们也积极关注很多广州项目,并同步寻找深圳的机会。现在我们在深圳做旧改十多年,锁定项目十余个,逐步开花结果”。

  根据远洋集团2019年业绩披露,目前远洋集团于深圳拥有土储约107万平方米,预计到2026年,远洋滨海大厦、远洋天著项目等9个城市更新项目会陆续入市,项目也皆以权益收购形式,所占权益在50%―70%不等。

  而远洋集团之所以如此看好旧改项目,远洋集团称,一是安全性高,市场销售情况一般较稳定,虽然政策有变化,但仍是全国优质的市场;二是利润有一定保障,从集团内部几个区域的利润业绩来看,华南给集团贡献了较好的利润和现金流, 所以旧改是华南的重中之重。伴随着项目逐步释放,再进行其他招拍挂、收并购,在一二级联动方面做增量,华南事业部的增长态势就会建立起来,一方面是绝对数额的增长,另一方面是在集团贡献额占比的增长。

  近年来,远洋集团一直秉持着综合化的发展路线,而这些发展路线、以及综合资源的整合也让远洋集团华南事业部在大湾区旧改业务上面尝到甜头。

  赵建军强调,可能旧改项目孵化需要一点周期,但是远洋华南开发事业部在旧改方面潜心做大做强。

  对于做大做强,赵建军这样说:“任何一个事,从1变成10或100不见得有多难;但从0到1很难,这需要突破。”

  回顾15年的远洋华南历程,赵建军很感慨,从0开始,从中山开始,从远洋城这个项目开始,远洋集团逐渐完善了以广东、福建、海南为主的主要城市布局,包括粤西的茂名和湛江。粤东的惠州、汕尾等,团队由最初的三个人发展为几百人,业绩规模成为集团主力团队,集团今年提出“南移西拓”做为五期战略的核心战略之一,对华南是一种鼓舞,也是一种鼓励,更是一种信心。

  注:文章来自网络

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